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          堅定信心鼓干勁 踔厲奮發開新局——集團召開2022年半年工作會
          更新時間:2022-08-13 09:19:51    點擊:668次

             8月12日,集團在西安第三會議室召開2022年半年工作會,總結集團上半年工作,分析當前形勢任務,安排部署下半年重點工作。陜建控股集團副董事長、股份公司總經理、集團董事長莫勇出席會議并講話,黨委書記劉新潮主持會議。


          莫勇指出,今年以來,面對疫情沖擊和宏觀經濟下行壓力等不利因素影響,集團在陜建集團黨委的堅強領導下,上下一心,迎難而上,負重前行,砥礪奮進,各項主要經濟技術指標穩步回升,戰疫情、穩增長、促發展各項工作取得了新進展。圍繞集團實現高質量發展,他提出五點要求:

          一是要強化政治擔當,堅定信心,凝聚共識。要強化政治擔當,要一心一意謀發展,全力錨定高質量,奮力擔當作為,推動集團穩健發展。要堅定發展信心,信心激發斗志和潛能,信心凝聚智慧和力量,全體二建人要有追趕超越的底氣、勇氣和信心,挺起脊梁,振奮士氣,快速奔跑,奮起直追。要凝聚發展共識,要大力營造“人心思干、人心思進,人人爭當發展標兵、個個爭創業務能手”的良好氛圍,為企業高質量發展注入新活力。

          二是要認清發展形勢,轉變觀念,夯實基礎。要認清發展形勢,面對疫情和國際形勢的沖擊,黨中央提出了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總要求,這也是二建集團當前發展的基本遵循。要轉變發展觀念,樹立大局意識,始終把企業利益放在首位,鼓勵和激發基層單位、一線項目、員工個體的主觀能動性和創造性。要夯實發展基礎,強化統籌能力,樹立底線思維,從細節入手,從點滴做起,為集團高質量發展夯實基礎。

          三是要抓住關鍵少數,建好隊伍,提升本領。兩級班子要做好表率,要加強班子溝通協調,明確職責職能分工,強化責任擔當,提升班子領導力、駕馭力和執行力。要帶好隊伍釋放潛能,堅決做到政治上強起來、業務上精起來、作風上硬起來,用好“三項機制”,樹立正確用人導向。要勤于學習增強本領,增長真才實學,做到真抓實干,補足“精神之鈣”。

          四是要抓經營拓市場,強化管理防控風險。要抓牢經營龍頭強基礎,加大寶雞市場開發力度,抓好省外市場,強化投融資帶動力度,加強人才隊伍建設。要抓好改革創新強動力,推動業務多元化、差異化發展。要深入推進精細化管理,“真抓敢管”,扎扎實實把各項精細管理制度和措施落到實處。要強化科技和質量創優,持續推進業財融合,提升財務綜合服務能力。要有效識別防范各類風險,要推進數字化應用再增效。

          五是要抓黨建提質效,改進作風,強化執行。要推動黨建提質增效,認真落實陜建集團黨委黨建提質增效要求,落實各項任務,強化基礎建設。要大力推動作風建設,集團上下要緊盯全年各項目標任務,以高質量工作實績檢驗作風成效。要強化監督提高執行效率,要強化執行意識,狠抓落實,加強團結協作,抓好近期重點工作。

           

          劉新潮在半年工作報告中,對上半年工作進行全面總結,就下半年工作安排提出十點要求:要凝聚人心,做好二建各項工作;要全面做好經營工作;要抓好項目管理,切實提升項目效益,要抓好項目生產;要做好安全生產工作;要筑牢品牌建設;要高質量推進財務管理;要做好審計和紀檢工作;要持續做好法務工作;要做好企業改革工作;要抓好黨群工作。

          劉新潮在總結會議時,就落實會議精神提出了三點要求,一是要迅速傳達學習會議精神、凝聚發展共識。二是要錨定目標制定有效措施,完成工作任務。三是要轉變工作作風圍繞中心,強化擔當作為。 

            會議傳達學習了陜建控股集團2022年半年工作暨經營情況點評會議精神;各分管領導就專項工作進了部署安排。對2021年度目標責任考核結果進行了通報,并簽訂2022年目標考核責任書,三個先進單位代表作了交流發言。

            會議號召,集團上下要進一步認清形勢、堅定信心、真抓實干,振奮精神,攻堅克難,明晰責任定位,選準工作著力點,堅持抓當前促長遠,切實抓好下半年重點工作的落實,確保圓滿完成全年各項任務目標,以高質量發展的新姿態、新業績向黨的二十大獻禮!

            集團領導班子成員、總經理助理、副總經濟師、機關各部門正副職、各二級單位負責人、重大項目項目經理、各二級單位領導班子、部門科室負責人、項目經理共200余人分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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